岗上渣渣老火锅招商加盟流程是什么?加盟优势是什么?
2020-10-25 07:20:50
火锅在如今市场中拥有众多的品牌,想要在市场中立足就需要拥有自身的特色,其中岗上渣渣老火锅这一品牌就凭借自身的特色获得了一定的市场地位,那么岗上渣渣老火锅招商加盟流程是什么。岗上渣渣老火锅建立于二零一零年一月的12日,本名渣渣老火锅。 个店设在渝中区两路口桂花园别名血库老字号,总面积不够70平方米。开张至今秉持以“ 鲜的菜、更强的色拉油、 正宗的火锅店”为经营管理理念,安安稳稳运营,在较短期内内获得了消费者认同。
二零一零年十月岗上渣渣老火锅上大田湾店(别名新店开业)开张,二0一二年十二月科园四路店开张。岗上渣渣老火锅在重庆市获得不错的经营业绩另外获得了众多消费者的称赞,被成都人获评重庆市十大老火锅、重庆市人气值 火爆老火锅。当期岗上渣渣老火锅获得了中国商标局的商标注册岗上渣渣老火锅。
二0一二年渣渣老火锅全部店改名为岗上渣渣老火锅。二零一三年十月刚开始岗上渣渣老火锅做加盟代理,迄今已有着三家直销店,长命、遂宁、垫江、开县、广元市五家加盟连锁店。传统式老火锅,其特性是“香辣厚实、黄奶油浓醇”,重庆市、四川地区常吃麻辣烫的人通常喜爱这类口味。从二零一零年1月12日六张餐桌刚开始发展趋势到现在,岗上渣渣老火锅秉持潜心传统式特色,专做重庆市口感的火锅店的服务宗旨,慢慢变成重庆市老火锅的一张个人名片。
鲜的菜,更强的色拉油, 正宗的火锅店是岗上渣渣老火锅 独特的注释。特色乃餐馆之源,诚实守信为运营之本,文化艺术乃辉煌之翼,双赢是发展趋势之髓,热烈欢迎社会各界亲临我店品评。
渣渣火锅招商加盟流程:
1.具备单独法律责任个人行为的企业的管理或中国人个人
2.认可岗上渣渣老火锅品牌理念,认同并接纳岗上渣渣老火锅经营管理理念
3.具备优良的个人品德和责任感认真完成店内一切一件小事
4.有明显取得成功冲动,喜爱餐饮业
5.有着一定资产整体实力和优良的商业信用及人际关系
6.具备优良的项目投资心理状态和观念,能紧密配合公司的管理,想要报名参加各类学习培训
7.能维护保养企业形象,统一室内装修风格,应用企业必配物资供应渣渣火锅招商加盟优势:
管理方法:规范化、系统化、系统化、个性化
秘方绝:底锅菜肴特色化
料统一:味碟沾料防老化
消費有效:通俗化
无时节局限性:一年四季两相宜
无地区局限性:东西南北两相宜
无群体局限性:男人女人老少咸宜
渣渣火锅招商加盟条件: 步彼此开展适应能力的掌握,关键掌握合作方式及现行政策架构
1、投资人根据电話、发传真、电子邮件、网上查询等方法深层次地掌握重庆市岗上渣渣老火锅特色,协作步骤。
2、根据沟通交流,掌握投资人的项目投资预估、整体实力、资信评估、从事历经、本地关联等。
3、投资人根据对附近重庆市岗上渣渣老火锅或到重庆市总公司调查掌握重庆市岗上渣渣老火锅目前底锅、菜肴特色、管理与服务、室内装修风格、文化艺术特色等。
4、意向达到、无店面的签署意向协议,预缴担保金。总公司在一定時间内对该投资人预埋发展趋势室内空间,无店面还可以立即签署合作合同缴清花费。保存投资人支配权,找寻店面开展下一步工作的进行。有店面的,缴清合作合同花费后,直接进入筹备计划工作中。
第二步找寻场所明确提出场所调查
1.找寻好店铺,要请提前准备工作人员开展调查,店面部位相对性好,视野突显,沿街。
2、店面明确后,协作设计创意公司开展规划设计。投资人在本地找寻装饰公司或施工队伍,开展装修前分配。店铺门头招骋按企业统一品牌形象开展按字开展室内装修。內部室内装修融合项目投资信用额度,按企业独有的老火锅文化艺术设计风格开展室内装修,在室内装修中应绝不保存的将岗上渣渣老火锅文化艺术所有嵌入店面。
3、室内装修明确后,分配筹备计划,投资人预付款筹备工作人员薪水,企业派遣筹备工作人员在室内装修中开展当场具体指导。投资人分配筹备工作人员吃住、筹备期内为1-2个月
4、依照筹备计划规定,筹备工作人员开展各类招骋、广告宣传制做及公布,工作人员计划、招骋、学习培训提前准备及进行。市场调研摸排,机器设备、设备计划,用品、用具计划,创建规章制度、步骤标准,职位职责分工、产品定位、营销推广计划、新店开张、开张提前准备等工作中。
5、依据室内装修进展及筹备计划,分配专业技术人员到店开展开张提前准备,开展机器设备、设备、底锅调节、机构面试餐厅厨房工作人员开展规范学习培训了解,拟订生产制造计划,领着投资人开展销售市场购置、工程验收步骤及规范了解,
第三步依据新店开张、开张计划,开展各类室内装修结束查验,开展调节,调节提前准备新店开张、开张计划方案执行,开张前派遣督察组开展检查指导,另外对开张工作中开展小结。第四步开张后筹备工作人员领着投资人和技术人员对店内餐前、餐中、饭后流程管理、独特事故处理、消费者规定等开展了解,专业技术人员领着餐厅厨房职工对餐厅厨房餐前、餐中、饭后管理方法,操作规范、成本管理、量化分析规范工作中开展了解。第五步中后期运营中,总公司运营部对加盟连锁店常常保持通话,掌握生产经营情况,明确提出运营调节,经常性派遣管理方法或技术性督查到加盟连锁店开展探寻工作检查。
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