合伙开餐厅要事先言明什么？这九件事一定要明说

如今很多人在创业的时候都会因为各种各样的问题来找寻合作伙伴，不过这里小编要提醒大家，您知道合伙开餐厅要事先言明什么吗？如果还不清楚的话，就随着小编的脚步往下看看吧！

股权分配，是合伙人作出的 为艰难的决策之一，可是也是一切事儿刚开始以前务必主要处理的难题。

分派股权应当从哪下手呢？

事实上，股权分配压根没有一个公式计算或是一个实体模型可以适用全部的状况。当创始人开展股权分配时，理应考虑到下列几类要素：

1这是谁的idea？——不重要！实行超过一切

实际上，除非是有些人奉献了发明专利，idea并并不是一个很重要的要素。在自主创业行业，一个认可的标准是，实行比idea更关键。

MySpace和别的社交平台的创始人与马可?扎克伯格的idea实际上类似，但败在她们针对idea的完成行動比不上facebook做的多。

也就是说，在完成这一idea的全过程中，谁做的多，谁就应当取得大量股权。

2全职的VS做兼职——做兼职拿的股权应低于全职的的一半

假如一个协同创始人辞掉原先的工作中而且竭尽全力的资金投入公司工作中，而别人只是是在公司做兼职，那麼做兼职的合伙人理应拿较少的股权。

由于做兼职的合伙人担负了较少的风险性的另外对公司投入的時间和做出的奉献也比较比较有限。

一般而言，这类做兼职合伙人的股权理应低于全职的合伙人拥有的股权的一半。（注：做兼职合伙人股权≤全职的合伙人股权÷2）

3薪水——早期舍弃薪水不应该立即用股权溢价增资

在初创期公司初期，创始人以偏少的薪水或是彻底舍弃薪水的方式来工作中并许多见。

可是舍弃的薪水不理应以股权的方式开展“付款”，缘故取决于舍弃的薪水难以与股权总数相对性等。除此之外，这类挂勾会造成 较高的税金压力。

一样，假如一个创始人奉献了机器设备、办公室地址或是别的有形资产，那麼更强是用可变换的债务或是種子编码序列的优先权来“付款”溢价增资，并非立即用股权。

4资金分配——依据奉献尺寸决策股权是多少，而不是资产

假如一个协同创始人向公司资金投入了重要资产，你很有可能会感觉，做为收益，TA应当得到附加的创始人股权。

这一念头错的离谱，创始人中间的股权分配更强是以每一个人对公司的工作中奉献为基本开展（即“人力资源股”），并将来源于创始人的资金分配视作種子期的项目投资，向这些资金分配派发相匹配的可变换债务或是種子期编码序列的认股权证。

5将来人物角色——将来更有使用价值的人应得到大量股权

每一个协同创始人在公司的预估人物角色都根据专业技能水准、才可以和公司必须而定的。

例如，公司在技术创新层面有明显的要求，而在其中一个创始人是一位 的工程项目权威专家，那麼TA理应得到大量的股权。

请记牢，公司的要求及其创始人人物角色的必要性会伴随着時间而更改，不必由于一次单一的奉献或专业技能而使公司的股权分配过多歪斜。

6将来职工——不必让创始人只是充分发挥一个职工的功效

从创始人股权视角思索将来的职工难题是十分关键的。

假如一个拥有很多股权的创始人 后变成商品销售总监，那麼尝试较少的股指期货聘请别的管理层的目地很有可能就没法完成。

因而，股权分配必须将以往和将来针对公司的奉献都考虑到以内。

7决策权——承诺优先选择申购权

创始人股权分配不理应只是寄希望于根据分派股权来明确怎样操纵和管理方法公司——你理应有一个单独的合同书来明确公司怎样作出重特大管理决策。

承诺优先选择申购权在这个协议书中十分关键（这一支配权意为假如一个创始人要想卖出TA的股权，那麼别的公司股东有购买权TA的股权的支配权），那样就可以防止和一个你压根不认识的合伙人相处。

8稀释液——应预埋出10%-20%做为期权池，防止股权融资稀释液

当公司开设之际，创始人有着公司的所有。可是，当公司慢慢发展壮大并刚开始吸收职工和投资者时，股权将难以避免的被稀释液。

并且基本上沒有出現过公司IPO或被售卖时，创始人依然有着公司 股权的例子。

如果你刚开始开展A轮股权融资时，你可能向投资者发售附加的股权，投资者一般有着公司股权的25%-50%。

在接着的股权融资中，依据交涉的状况，投资者的股权市场份额很有可能会缩小也很有可能会和A轮股权融资的占比一致。可是，每场股权融资，你的股权占比都是会随着稀释液。

除此之外，你要必须给未来的职工预埋一定的期权池，尤其是初期环节的职工。总体来说，公司原始，给职工预埋10%-20%的股权做为期权池是一个十分聪明的事儿。

就算你没有空出，如果你寻找股权融资时，投资者也会规定你开设期权池。假如事前早已开设，那么就不用从你的股权中分离出来一部分交给期权池了。也就是说，你的股权也就可以防止以这类方法稀释液了。

9隐型规范——股权分配后，每一个协同创始人都令人满意才行

每一个公司的状况都不一样，创始人股权分配计划方案并不沒有正确答案。可是，这在其中有一个隐型规范：当股权分配结束落下帷幕时，每一个协同创始人都对这一分派计划方案令人满意。

假如这一分派计划方案给你感觉消沉焦虑情绪，那很可能这一计划方案存在的问题。这时，你理应明确提出你的顾虑，并将这种解决问题好。

假如这种难题留到中后期，伴随着公司愈来愈取得成功，股权愈来愈有使用价值，调节股权的难度系数总是越来越大。

因而，在自主创业之际，根据创始人中间以诚相待会话来处理股权分配中的矛盾是很好的方法。

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