思茶忘归是一个以国风为主题的品牌，旗下产品种类丰富，现在已经在市场上发展了多年的时间，想知道奶茶店员工应该如何管理吗，看看思茶忘归总部是怎么说的？思茶忘归奶茶的服务到位早已是众人皆知，早已变成了奶茶制造行业服务项目楷模。思茶忘归奶茶这般个性化的服务项目，这与內部员工管理方案“脱不开关联”。思茶忘归奶茶创办人一直坚持在关键点上放关爱溫暖员工的心，仅有那样员工才可以尽职尽责的做奶茶，为消费者出示极致的感受，思茶忘归奶茶因而创出了优良的知名品牌用户评价。
1.创建企业培训体系
地上青苗的学习培训： 是对新人培训管理体系的拓展填补，参加的员工必须亲身经历授课、写日志、老师复信、报名参加毕业考試等一系列阶段。学习培训的具体内容是工作能力，并提升对公司企业文化的掌握和认同。
枝条计划： 是对于储备店长打开的学习培训计划。用一整天時间讲知名品牌价值观念;讲店家要具有4点工作能力：规范、团队的凝聚力、有行动力、主人翁意识;讲店面工作内容，如何处理客户投诉、做值勤管理方法、设备维护、解决工作人员变化等。
和星巴克咖啡初期的发展趋势构思一致：重抓店家塑造和新员工学习培训，先搞好最非常容易无法控制的两边。星巴克咖啡在宣布精准定位为连锁加盟甜品品牌后没多久，就刚开始制订竖直化的职业生涯发展相对路径和农村基层员工企业培训体系，开展专业技能、门店经营、员工管理有关的学习培训。
2.出示“隐型褔利”
创立麦穗俱乐部队：这是一个对于店面小伙伴设定的奖励体制。依据销售业绩和QSC(质量、服务项目和清理)，对店面小伙伴开展考评，合格一个月得到一颗麦穗，持续半月得到麦穗的员工能换取度假旅游等奖励。据思茶忘归微信公众号中公布的，早已有持续6个月得到麦穗的员工，完成了去海南的度假旅游。
有节奏感內部奖励体制：“十一”、“五一”大假完毕，对店面主要表现突显的个人行为开展现钱、礼品或是课程内容的奖励。奖励的目标也是多层面的，关键集中化在服务项目做得到位、艰辛努力、业绩考核出色等各个方面，有精英团队也有一个人。奖励的內容填满亲切感，例如针对带故障加班加点、积极加班加点，或紧急状况留到店内驻扎留宿的员工，奖励的是带薪休假。针对一个月出勤率300个综合工时之上的，奖励小米手环，提示她们保重身体。
殊荣也是一种褔利：做为一个旅游胜地，长沙市在长假会迈入度假旅游高峰期，一些奖励体制即是对员工的抚慰，也在表明“员工的勤奋企业看得清”，进一步激起主动性。
3.执行关爱计划
发布小宝宝补助： 有小宝宝的员工，能够依据规定申请办理特享补助。
爱酱计划： 向內部征募精英团队，每一个精英团队每个月可为有必须工作人员出示五百元溫暖金，协助一些必须协助的目标。
这种附加的关爱，耳濡目染将知名品牌价值观念传送给员工，胜于一些口口声声的大会散播。
设置专享传统节日：思茶忘归将9月10日列入心怀感恩日，这一天，员工能够对全部协助过他的人表达感谢。在一个有知名品牌标识的特殊生活，用一种新意集结员工去心怀感恩，这一天一定是知名品牌团队的凝聚力最強的一天。
总的来说，思茶忘归奶茶总公司那样与众不同的管理机制，变成了品牌服务的基石所属。各类褔利与关爱，打“套近乎”，可以让员工对知名品牌尽职尽责倾其所有!要想开一家思茶忘归奶茶店的盆友，能够留言板留言资询。
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