教父柳传志的管理运营理念分享

　　当今时代是创业盛行的时代，有越来越多的人选择自己创业来更好的改变现在的生活。联想这个品牌相信大家都不陌生，经常出现在我们的生活工作当中。今天我们就来了解一下联想和教父柳传志的故事，看看这其中带给我们创业者的宝贵经验。

　　在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，他的座次已无需再排;他创立的企业，历经28年而不倒，他的声誉，历尽危机而不坠;他与十年战友反目成仇;也与昔日对手尽释前嫌。今天，我们就来讲一讲给联想带来全盛时代的这位教父——柳传志。

　　柳传志1944年出生于上海，父亲柳谷书自幼好读书，考取上海中国银行的一个职位时，独身进入上海，自此迈入金融圈，最终成为中国专利代理公司的董事长。母亲出生于镇江一个大户人家，她的父亲是孙传芳属下财政部长，结识柳谷书后，便追随左右，颠沛流离。1949年秋，柳家搬往北京，失去了往日的富裕，但仍属殷实人家。

　　当年秋天，科学院副院长批准柳传志们提出的成立公司计划，于是，1984年10月17日，公司诞生在一间20平方米、分成里外间的小平房里—北京中关村科学院南路2号计算所的传达室。那时候有教养有志气的人是选择去做科学家，而经商的名声并不好听，三个星期以后，柳传志、王树和、张组祥三人召集起一支由一些对现实不满，而又苦无出路的工程师组成的小小团队。第一次公司会议上，这些人吵了半天，最终定下了公司的名字：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

　　信奉“不做改革牺牲者”1984年，计算所的财务状况越发糟糕，来自政府和军队的订单几经绝流。柳传志和所里同事王树和一起决定，依托所里，成立一家公司，他们找到的第一个人是张祖祥，这三人组成了最最原始的公司团队，公司成立之初，王树和任总经理，柳传志任副总经理。但王树和虽总想做一些与众不同的事，行动起来却左顾右盼，缺少远见。公司成立一年又8个月后，他抽身而去。柳传志这时才继任总经理一职。在联想发展历程中，柳传志一直很注意培养提拔年轻人，但第一个进入他视野的接班候选人并非现任联想总裁杨元庆，而是现今的融创投资集团总裁——孙宏斌。但孙日益膨胀，逐渐不服控制，与柳传志也日渐交恶。当夜，孙和属下商量对策，第二天柳传志则收到通风，孙要卷款而逃，柳传志报警，孙宏斌入狱两年。当夜，孙和属下商量对策，第二天柳传志则收到通风，孙要卷款而逃，柳传志报警，孙宏斌入狱两年。

　　柳传志曾在接受媒体采访时说：今天回忆真正最大的艰难，就是我肩跨香港联想和北京联想领导工作的时候，这两家企业又没能合在一起，在领导力度上给我带来了很大问题。当时柳传志的身体极为糟糕，夜夜失眠;柳和时任联想总工程师的倪光南的矛盾已经逐渐明确化;当时杨元庆、郭为已展露头角，但尚未支撑大局;原本以进口AST电脑为主业的香港联想管控失当，1995、1996两年亏损2.5亿港元。于是分拆联想，专注联想控股柳传志并不满足于一个联想，他想要的是公司的多元化发展，他曾多次表示，“要再造一个联想”，在他的版图规划中，杨元庆掌舵的联想集团是第一个，郭为的神州数码是第二个联想，朱立男的君联资本是第三个联想。

　　很多人都说柳是“政治家”，但如果说柳传志——以及张瑞敏、任正非——超越了什么，那就是超越了时代的局限。中断商业传统、标准晦暗未明的中国，他们依靠内心的力量，自己勾勒出了一座“珠峰”，并依靠强大的自控，做对一千件小事，最终成就一个宏大的目标。